【雷火电竞官网首页登录】张纪文下一线 孙嘉上一线 万科为何下这步棋？

中国网地产 陶婷 老大哥万科的一举一动，根本都万众瞩目。5月7日早上、5月7日晚间，以及5月8日凌晨，万科单发三则人事公告，纹得这个暮春时节繁华无比。

万科高级副总裁张纪文仍然担任南方区域事业集团首席执行官、万科CFO孙嘉接替南方区域事业集团首席执行官、任命孙嘉为万科集团高级副总裁……对“精总部、强劲区域”的万科来说，若把住宅地产形容成一线，那南方区域堪称好汉不托当年勇的一线不存在。那么，如此显然，张纪文下一线，孙嘉上一线，万科为何下这步棋？3个月内2次移防一天单发三则公告，这对万科，乃至业内来说，都极为少见。7日早间，万科集团微信公众号“万科周刊”消息表明，万科高级副总裁张纪文仍然担任南方区域事业集团首席执行官，转而兼任集团梅沙教育事业部首席执行官；万科CFO孙嘉接替南方区域事业集团首席执行官。

彼时，仅存悬念的是，孙嘉去往南方区域一线之后，身兼数职的他否需要生物科技得过来？随即，事态再行一次发展。7日晚间，万科A又一次发布公告称之为，聘为王文金先生为公司财务负责人，王文金先生仍然担任公司首席风险官。孙嘉先生仍然担任公司继续执行副总裁、首席财务官、财务负责人。

业内又在猜测上述职位是临时过渡性还是长年供职？孙嘉为何仍然兼任公司继续执行副总裁？据此，中国网地产向万科方面查证后，万科集团消息人士对此称之为：孙嘉目前仅有是免职继续执行副总裁，仍为公司高级副总裁，在级别上并没任何变化。此外，万科方面回应，万科集团辖下各大区总，皆归属于万科高级副总裁。

果不其然，5月8日凌晨，万科又释放出了大招，第三次发布公告称之为，继续执行副总裁王文金兼任万科集团财务负责人，仍然兼任集团首席风险官。孙嘉仍然兼任集团继续执行副总裁、首席财务管理、财务负责人。任命孙嘉为万科集团高级副总裁。事情到了这里，应当尘埃落定了。

暂且不说一波三折的人事任命，起码说道南方区域人事移防，这不是万科的第一次。早于在今年2月份，万科南方区域管理层就展开了人事变动，牵涉到三位城市总。彼时被业内理解为万科的“赛马理论”大不相同。

而今，意味着时隔三个月，南方区域人事再度大移防，万科投下的这三块石头，真为知道引发了千层浪。事件中的三位主角：王文金、张纪文、孙嘉，都具有极为巅峰的简历。首先说道说道王文金。

公开发表资料表明，王文金，1966年出生于，现任万科董事、继续执行副总裁。王文金于1994年获得中南财经政法大学硕士学位，现为中国登记会计师非执业会员。1993年，王文金重新加入万科，历任财务管理部总经理、财务总监、首席财务官、首席风险官。王文金目前担任万科投资的徽商银行股份有限公司非继续执行董事。

再行来说说道张纪文。张纪文在万科的起点，就是指上海开始。根据公开发表信息，张纪文2001年2月转入上海万科房地产有限公司，2003年3月兼任万科集团设计总监，2004年8月兼任公司副总经理，2009年1月任普速区域第一负责人。

此前仍然兼任万科高级副总裁、广深区域本部首席执行官。自从2016年年底，在周彤辞去万科高级副总裁、深圳万科总经理一职后，兼任万科高级副总裁、万科广深区域本部首席执行官的张纪文，担任了万科深圳公司总经理一职。

最后说道说道孙嘉。孙嘉在万科的起点，就是指西安开始。

根据公开发表信息，孙嘉于2007年重新加入万科，先后在西安、上海兼任城市公司总经理，2016年起供职万科首席财务官、万科集团继续执行副总裁。去年12月，他首次以万科科技赋能官的身份公开发表亮相。三位高管简历某种程度引人注目，那为何南方区首这个方位上，是张纪文下，孙嘉上呢？万科回头的这步棋背后究竟有何意图？挽回南方区域业绩业内推测，张纪文看新的业务而重地产，甚至影响了万科南方区域的氛围，直到郁亮去年特别强调巩固基本盘，这个现状才以求提高。“关键要看负责管理的业务板块的重要性”， 中国企业资本联盟副理事长柏文喜却认为，孙嘉重上一线，是万科必须挽回南方区域业绩之荐。

被迫看的是业绩问题。公开发表资料表明，2019年第一季度，万科的房地产业务构建合约销售面积924.8万平方米，合约销售金额1494.4亿元，同比分别上升11.8%和3.1%。

其中，之前由张纪文负责管理的南方区域销售面积只有146.9万平米，在集团内部占到比15.9%。而上海区域和北方区域占到比分别为36%、24.3%。来源：万科2019年第一季度业绩报告而2018年，比起上海区域和北方区域，南方区域不仅毁掉了第一的宝座，而且沦落倒数二，甚至鲜有扩展新的城市的措施。

2018年年报数据表明，南方区域销售额1434.68亿元，在集团全部销售额中占比23.64%，高于上海区域和北方区域。四大区域的业绩排序是：上海区域、北方区域、南方区域、中西部区域。

来源：万科2018年年报而此前南方区域是万科最重要的区域，2017年在销售额中占比28.6%，位列首位，并贡献了30.52%的营业收入和40.73%的利润。“万科仍然是精总部，强劲区域的逻辑，各大区域业务底子薄、人才基数强劲，南方区域堪称万科较为最重要的区域，更加多就是指业绩层面来考虑到”， 亿翰股份董事、亿翰智库首席研究员张化东亦指出。来源：万科2017年年报那么，南方区域为何沦为自此呢？“我的理想职业是老师，卸任后不愿全职做到教育”，张纪文某种程度是醉心教育，他还着迷新的业务。

此前，张纪文尝试更为前瞻的多元化新的业务，并以“八爪鱼“而著名，还包括万科家、万科驿、万科为首、万科云、万科塾、万科广场、万科里、万科悦等，深圳“万村计划”堪称轰动一时。若说道张纪文的创意探寻，对于万科转型而言，没一点价值那是不有可能的。但是，作为上市公司，万科是必须债券业绩的。2018年年底，随着万村计划的终止，以及万科“发散”与“探讨”、稳固基本盘行动的开始，“以‘八爪鱼战略’为代表的创意业务被缩减和边缘化。

“张纪文过分着迷新的业务比如‘万村计划’无法带给债券的业绩，而‘万村计划’又在市场方面阻碍停止，影响了南方区域当下的业绩，造成南方区域的打散”， 柏文喜认为，“张纪文与孙嘉的‘换岗’也是自然而然的事情”。多位拒绝接受中国网地产专访的业内人士都指出，就孙嘉个人而言，其在万科投资部、西安万科、上海万科的业绩，不堪称不引人注目，环绕地产业务的创新能力也获得完全一致指出。

他不仅受到郁亮器重，还一度被指出是郁亮的接班人。那么，问题来了，新的南方区首离任后，将如何强化南方区域的城市扩展力度？如何分配新的业务和地产业务的权重比例？据此，中国网地产联系万科涉及人士，并未获得对方恢复。不过，“此次从集团首席财务官重返一线负责管理南方区域，也指出了万科向地产业务的‘发散’和‘探讨’获得了更进一步的证实和增强”，柏文喜说道。扭回业务投资方向除了重整南方区域业绩之外，万科下的这步棋还有何玄机？柏文喜指出，张纪文和孙嘉的“换岗”，证明了万科在新的业务方面未构建之前的预期，而新的重返以地产研发为核心的方向上来。

万科各区域经历过多次移防之后，四大区域的掌舵者分别为：南方区域首席执行官孙嘉；上海区域首席执行官张海；北方区域首席执行官刘肖；中西部区域首席执行官王海武。业内指出，人事调整的迹象表明，万科正在返回之前的节奏，在新的业务的尝试上早已告一段落，目前以地产研发为核心，商业、物流、长租公寓、教育等既定新的业务辅的格局将不会保持很长时间。

万科董事会主席郁亮 图片来自网络事实上，郁亮在万科的一次内部会议上称，万科近年来做到的事情，环绕“战略、机制、文化、人”进行，打造出的是“矢量的组织、冠军的组织、韧性的组织”。并且，郁亮在多个场合回应，万科每个业务都有自己的基本盘，是修枝剪叶，而不是砍大树。尽管如此，但这些年的万科，并没攀上行业大哥的宝座，而是因为尝试新的业务，回头多元化之路，被专心于住宅低周转的碧桂园们扳平。多元化赚还是地产赚？在今年3月份，万科2018年香港业绩会上，郁亮亦提及，还能寻找比地产更加赚的业务吗？如果确信新的业务赚钱，那是痴心妄想。

事实上，就目前来看，万科的主要营业收入以及利润来源主要是住宅研发，多元化业务贡献受限，仍处在投放阶段。在2018年2976.8亿元的营业收入中，房地产开发业务贡献了2846.2亿元，占到比95.6%，虽然比2017年上升了0.3个百分点，但仍是意味著主力，而还包括物业服务在内的企业业务贡献占到比仅4.3%。来源：万科2018年年报郁亮曾回应，若干年前，还包括万科在内，很多同行都尝试转型，但是行业转型是十分不更容易的。

“做到新的业务的时候，让赚大钱的人去赚到小钱，可玩性过于大。到今天为止，坦率而言，或许没什么尤其顺利的转型案例。

”“新的业务过多闲置一些资源，资金回笼较为大，花费很多精力，特别是在牵涉到到新的业务对策的研究，成本较为低。通过住宅地产将业绩推高，万科扭回投资方向，也是近于有可能的”，易居研究院总监贤迈进告诉他中国网地产。

作为上市公司，一方面必须向资本市场交还债券的“失望答卷”，另一方面必须考虑到公司的可持续发展，“在固守传统核心业务与探寻新的业务、构建公司转型方面，如何做到好恰如其分的均衡度，这很最重要”，柏文喜如是说。

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